ایجاد اجماع در تیم: تکنیکهای موثر برای همکاری بهتر
اجماع در تیم از عوامل کلیدی و مؤثر برای بهبود همکاری و دستیابی به اهداف مشترک سازمان است. اجماع باعث میشود تیمها تصمیمات مؤثرتری بگیرند و با هماهنگی بیشتری فعالیتهای خود را انجام دهند. برای اینکه بدانید اهمیت ایجاد اجماع و تکنیکهای ارتباطی مؤثر برای دستیابی به آن چیست، تا آخر این مطلب با ما […]
آموزش جامع OKR و KPI برای تعیین شاخصهای کلیدی و ارزیابی عملکرد سازمانی
آموزش OKR و KPI: در دنیای امروز که کسبوکارها با چالشهای پیچیدهای روبهرو هستند، داشتن روشی منظم و کارآمد برای ارزیابی عملکرد و پیگیری اهداف، از اهمیت ویژهای برخوردار است. یکی از کارآمدترین ابزارها برای اندازهگیری و بهبود عملکرد سازمانی، سیستمهای OKR و KPI هستند. این دو سیستم به سازمانها این امکان را میدهند تا […]
ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیریت سازمان با استفاده از OKR
در دنیای سازمانی امروز، ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیریت سازمان با استفاده از ابزارهای اثربخش، از اهمیت ویژهای برخوردار است. یکی از این ابزارها که در سالهای اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته، OKR (Objectives and Key Results) است. OKR یک چارچوب مدیریتی است که برای تعیین اهداف بلندمدت و ارزیابی پیشرفت آنها در سطح […]
ارتباط OKR با استراتژیهای کسبوکار و برنامهریزی استراتژیک
در دنیای پررقابت امروزی، دستیابی به موفقیت پایدار برای سازمانها نیازمند تدوین و اجرای برنامههای استراتژیک کارآمد است. یکی از رویکردهای نوین و موثر در این زمینه استفاده از سیستم OKR است. این سیستم، که مخفف Objectives and Key Results (اهداف و نتایج کلیدی) است، به عنوان ابزاری برای تعیین، اجرا و ارزیابی اهداف سازمانی […]
چرا سازمانها به مشاوره و مربی OKR نیاز دارند؟
در دنیای کسبوکار امروزی که سرعت تغییرات و پیچیدگیها به طور فزایندهای افزایش یافته است، سازمانها برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود نیاز به رویکردهای نوآورانه و مؤثری دارند. یکی از این رویکردها، سیستم OKR (Objectives and Key Results) است که در بسیاری از شرکتهای بزرگ و موفق به کار گرفته میشود. اما پیادهسازی موفق […]
OKR چیست و چگونه اهداف و نتایج کلیدی در سازمانها تعیین میشود؟
OKR چیست؟ شاخص okr چیست ؟ و چگونه اهداف و نتایج کلیدی در سازمانها تعیین میشود؟ پرسشی پرتکرار که امروزه توسط بسیاری از مدیران سازمانها، متخصصین و حتی کارمندان سازمانها مطرح میشود. در این محتوا به بررسی این موضوع میپردازیم: اگر قصد آموزش okr، راه اندازی و پیاده سازی OKR در سازمان خود یا دریافت […]
اهمیت چرایی کسبوکار
در دنیای کسبوکار، مفهوم «چرایی» یا همان Purpose به معنای هدف یا دلیلی است که یک شرکت را به فعالیت وامیدارد. چرایی کسبوکار نه تنها جهتدهنده و هویتبخش به استراتژیهای سازمانی است، بلکه به ارتباطی عمیقتر با مشتریان، کارکنان و حتی جامعه میانجامد. در این مطلب، به بررسی اهمیت چرایی در کسبوکار، ویژگیهای یک چرایی خوب، مثالهایی از شرکتهای موفق، و نحوه کشف و ترویج چرایی در سازمانها خواهیم پرداخت.
نقش فناوری در توسعه کسب و کار
بسیاری از صاحبان مشاغل، نقش فناوری در توسعه کسب و کار (Business Development) را بهخوبی درک نکردهاند. بااینحال، فناوری بر کسب و کارها و توسعهی آنها اثراتی شگفتانگیز میگذارد. نقش فناوری بر توسعه کسب و کار بهگونهای است که میتواند بهرهوری مشاغل را افزایش دهد و سوددهی آنها را بهشکل قابل توجهی بالا ببرد.
مراحل شبیهسازی فرایند کسب و کار
شبیهسازی فرایند به معنای ایجاد یک مدل محاسباتی از یک سیستم یا فرایند کسب و کار است تا به تحلیل، تجزیه و تحلیل، بهینهسازی، و برنامهریزی مسائل مختلف مرتبط با کسب و کار کمک کند. در واقع، شبیهسازی فرایندهای کسب و کار به مدلسازی رفتار و عملکرد اجزای مختلف یک سازمان یا فرایند و انجام آزمایشها و شبیهسازیها برای تحلیل و پیشبینی عملکرد آنها میپردازد.
شبیهسازی فرایند یک روش قدرتمند برای تجزیه و تحلیل، بهینهسازی، و بهبود عملکرد فرایندهای یک سازمان است. برای انجام شبیهسازی فرایندهای کسب و کار، باید اقدامات زیر را انجام دهید:
مالک فرایند: کلید بهبود فرایند
مهم نیست که کسب و کار شما تا چه میزان در اجرای موثر فرایندهای خود موفق است، همیشه جایی برای بهبود فرایند وجود دارد. فرایندهای کارآمد میتواند کسب و کار شما را سودآورتر کند، منجر به بهبود کیفیت محصولات/ خدمات و تجربه مشتری شوند و در نهایت، رضایت و وفاداری مشتری را افزایش دهند. برای بهبود موفقیت آمیز هر فرایند باید ابتدا تکلیف مالک فرایند را مشخص کنید.
بیایید برای درک نقش کلیدی مالک فرایند در بهبود فرایند، نگاهی دقیقتر به این نقش بیندازیم. مالک فرایند چه کار میکنند؟ چگونه باید با ایشان کار کنید؟ در نهایت، دلایلی را بیان میکنیم که چرا مالکان فرایند کلید بهبود موفقیت آمیز فرایند هستند.