مشاوره و پیادهسازی OKR برای رشد واقعی کسب‌وکار شما
در دنیای پررقابت و پرشتاب امروز، کسب‌وکارها با چالش‌هایی متنوعی مانند عدم تمرکز، پراکندگی اهداف، و نبود یک ساختار شفاف برای ارزیابی عملکرد روبه‌رو هستند. در چنین فضایی، بهره‌گیری از یک ابزار هدف‌گذاری مدرن و کارآمد، نه‌تنها یک مزیت رقابتی محسوب میشود، بلکه به یک ضرورت برای رشد واقعی تبدیل شده است. اینجاست که سیستم OKR یا Objectives and Key Results، به‌عنوان یک چارچوب شناخته‌شده جهانی برای هدف‌گذاری مؤثر و سنجش نتایج کلیدی، نقش کلیدی ایفا میکند. ما در راهینو با ارائه خدمات مشاوره و پیادهسازی OKR، به شما کمک می‌کنیم تا با ایجاد شفافیت در اهداف، همسویی در تیمها و تمرکز بر نتایج قابلاندازهگیری، مسیری روشن و پایدار برای رشد و تحول سازمانی خود ترسیم کنید.
تجربه ما در همراهی با سازمانها، استارتاپها و تیم‌های مدیریتی نشان داده است که تنها داشتن اهداف بزرگ کافی نیست؛ آنچه مهم است، تعریف دقیق مسیر رسیدن به آن‌هاست. با تکیه بر یک رویکرد ساختاریافته، علمی و بومی‌سازی‌شده در طراحی و پیادهسازی OKR، می‌توان تحولی واقعی در عملکرد و فرهنگ کاری ایجاد کرد؛ تحولی که نتیجه‌اش نه در شعار، بلکه در اعداد و نتایج قابل‌سنجش نمود پیدا میکند.
برای دریافت مشاوره رایگان با شماره تلفن زیر تماس بگیرید
OKR چیست و چرا برای سازمانها حیاتی است؟
OKR مخفف عبارت Objectives and Key Results به‌معنای «اهداف و نتایج کلیدی» است؛ چارچوبی مدرن و اثربخش برای هدف‌گذاری و ارزیابی عملکرد که نخستین‌بار در شرکت Intel توسعه یافت و سپس توسط شرکت‌هایی مانند Google، LinkedIn، Twitter، Netflix و صدها برند موفق دیگر مورد استفاده قرار گرفت. سیستم OKR با هدف ایجاد شفافیت، هم‌راستایی تیمها و تمرکز بر اولویتهای واقعی طراحی شده و به یکی از محبوب‌ترین روشها در مدیریت عملکرد سازمانی تبدیل شده است.
OKR (Objectives and Key Results) is a goal-setting framework that aligns teams and individuals toward measurable outcomes by clearly defining ambitious objectives and the specific, trackable key results required to achieve them. It bridges strategic vision with operational execution, fostering focus, transparency, and accountability across the organization.
در روش پیادهسازی OKR، هر سازمان، تیم یا فرد ابتدا یک «هدف» الهام‌بخش، شفاف و قابل‌درک تعیین میکند. سپس، چند نتیجه کلیدی (Key Results) به‌صورت کاملاً قابلاندازهگیری و عددی برای آن هدف مشخص می‌گردد. این نتایج کلیدی ابزارهایی هستند برای سنجش پیشرفت واقعی به‌سوی آن هدف. به زبان ساده‌تر: اگر “هدف” پاسخ به سوال «چه چیزی می‌خواهیم به‌دست آوریم؟» باشد، “نتایج کلیدی” نشان می‌دهند که «چگونه موفقیت را اندازهگیری می‌کنیم؟»
مثال واقعی از OKR برای درک بهتر:
فرض کنید یک استارتاپ فعال در حوزه فین‌تک قصد دارد تجربه کاربری اپلیکیشن خود را بهبود دهد. یکی از OKRهای تعریف‌شده ممکن است به این شکل باشد:
Objective (هدف): بهبود تجربه کاربری اپلیکیشن در سه ماهه دوم
Key Results (نتایج کلیدی):
کاهش نرخ خروج کاربران از صفحه اصلی از ۴۵٪ به کمتر از ۳۰٪
افزایش میانگین زمان حضور کاربر در اپلیکیشن از ۱ دقیقه به ۲ دقیقه
دریافت حداقل ۵۰۰ بازخورد مثبت در بخش نظرسنجی کاربران
این ساختار باعث میشود تمرکز تیم نه فقط بر «هدف» کلی بلکه بر دستیابی به «شاخص‌های مشخص» و قابل‌سنجش باشد که مسیر رسیدن به هدف را روشن می‌سازد. همین ویژگی، OKR را از سایر مدل‌های سنتی برنامه‌ریزی و ارزیابی عملکرد متمایز میکند.
به همین دلیل، مشاوره OKR و آموزش پیادهسازی OKR به‌عنوان یکی از نیازهای حیاتی سازمانهای امروزی مطرح شده است؛ چرا که با ایجاد شفافیت در اولویت‌ها، هم‌راستایی در تیمها و تمرکز بر نتایج واقعی، به رشد سریع‌تر و تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر منجر میشود.
اگر به‌دنبال پلی میان استراتژی و اجرای مؤثر هستید، پیادهسازی سیستم OKR می‌تواند دقیقاً همان ابزاری باشد که به آن نیاز دارید.
خدمات دیگر راهینو
چرا مشاوره و پیادهسازی OKR با راهینو؟
اجرای موفق و مؤثر OKR چیزی فراتر از خواندن یک کتاب یا شرکت در یک دوره آموزشی است. تجربه نشان داده که بدون راهبری حرفه‌ای، بسیاری از سازمانها در پیادهسازی OKR دچار سردرگمی، عدم انسجام و مقاومت در تیمها می‌شوند. اینجاست که نقش یک مشاور OKR متخصص و همراه، حیاتی میشود.
در راهینو، ما با تکیه بر سال‌ها تجربه در مشاوره کسب‌وکار، تسهیلگری سازمانی و آموزش OKR، به شرکت‌ها و تیم‌های مختلف کمک کرده‌ایم تا مسیر رشد خود را با OKR شفاف، هدفمند و نتیجه‌محور طراحی و اجرا کنند. همکاری با ما به‌معنای داشتن یک شریک واقعی در مسیر تحول سازمانی‌تان است.
خدمات ما در مسیر پیادهسازی OKR
✅ تحلیل عمیق سازمان و فرهنگ تیمی: قبل از هرگونه طراحی، ساختار و فرهنگ فعلی سازمان را بررسی می‌کنیم تا پیادهسازی سیستم OKR با واقعیت‌های سازمانی شما همراستا باشد.
✅ تعریف اهداف دقیق و الهام‌بخش: به شما کمک می‌کنیم تا اهداف شفاف، قابل‌سنجش و بلندپروازانه طراحی کنید که با چشم‌انداز سازمان هماهنگ باشد.
✅ همراستاسازی تیمها با استراتژی کلان: با بهره‌گیری از اصول پیشرفته آموزش پیادهسازی OKR، تیم‌های مختلف شما را حول اهداف مشترک متمرکز می‌کنیم.
✅ تدوین نتایج کلیدی قابلاندازهگیری (Key Results): در کنار شما نتایجی را تعریف می‌کنیم که دقیقاً میزان موفقیت در دستیابی به اهداف را مشخص می‌کنند.
✅ بازخورد مستمر و اصلاح در مسیر: اجرای OKR یک فرآیند زنده است. در تمام مراحل، با برگزاری جلسات بررسی، داده‌محوری و دریافت بازخورد، مسیر را به‌صورت پویا و مستمر بهینهسازی می‌کنیم.
✅ تصمیم‌گیری مبتنی بر داده: با استقرار ابزارهای تحلیل عملکرد و سنجش، زمینه تصمیم‌گیری دقیق و آگاهانه در مدیریت سازمان را فراهم می‌کنیم.
با راهینو، تنها یک سیستم هدف‌گذاری وارد سازمان نمی‌شود؛ بلکه یک رویکرد جدید برای مدیریت نتایج، انگیزه‌بخشی به تیمها، و ایجاد هم‌راستایی سازمانی نهادینه میشود.
اگر می‌خواهید بدانید روش پیادهسازی OKR در سازمان شما چگونه می‌تواند منجر به جهش واقعی در عملکرد و بهرهوری شود، کافی‌ست با تیم مشاوره ما در تماس باشید.
برای دریافت مشاوره رایگان با شماره تلفن زیر تماس بگیرید
خدمات ما در حوزه مشاوره OKR شامل چه مواردی است؟
در راهینو، خدمات مشاوره و پیادهسازی OKR تنها به ارائه یک چارچوب کلی محدود نمی‌شود؛ بلکه ما در کنار شما هستیم تا با شناخت دقیق از سازمان و نیازهای خاص شما، یک سیستم قابل‌اجرا، نتیجه‌محور و متناسب با صنعت و فرهنگ تیمی‌تان طراحی و اجرا کنیم.
در ادامه، مهم‌ترین خدمات ما در مسیر پیادهسازی سیستم OKR را مشاهده می‌کنید:
تحلیل اولیه وضعیت سازمان
ما پیش از آغاز هر اقدامی، ارزیابی جامعی از وضعیت فعلی، فرهنگ تیمی، سطح آمادگی ذهنی مدیران و تیمها برای پذیرش OKR انجام میدهیم تا بستر مناسبی برای تغییر فراهم شود.
آموزش OKR به تیمها و مدیران
در قالب جلسات آموزشی عملی، به شما و تیمها کمک می‌کنیم تا دقیقاً بدانند OKR چیست، چه تفاوتی با KPI دارد و چگونه می‌توانند از آن برای همراستاسازی اهداف و بهبود عملکرد استفاده کنند. این بخش شامل آموزش پیادهسازی OKR به‌صورت گام‌به‌گام نیز هست.
طراحی چارچوب اختصاصی برای سازمان شما
هیچ سازمانی شبیه به دیگری نیست. ما یک چارچوب اختصاصی و منطبق با ساختار، فرآیندها و اهداف خاص شما برای پیادهسازی OKR طراحی می‌کنیم تا هم کاربردی باشد و هم به‌درستی در سازمان نهادینه شود.
تسهیل جلسات تدوین OKR
با تجربه در تسهیلگری سازمانی، جلسات هدف‌گذاری را در سطوح مختلف سازمان (مدیریتی، تیمی و فردی) برگزار کرده و با هدایت درست گفتگوها، به شما کمک می‌کنیم OKRهای مؤثر، انگیزه‌بخش و قابل‌سنجش تعریف کنید.
مشاوره تخصصی برای پیادهسازی OKR در استارتاپها
استارتاپها با چالش‌هایی مثل تغییرات سریع، منابع محدود و نیاز به تمرکز بالا مواجه‌اند. ما با ارائه روش پیادهسازی OKR در استارتاپها به شما کمک می‌کنیم تا با وجود این چالش‌ها، رشد پایدار و مدیریت هدفمند داشته باشید.
ارائه نمونه پیادهسازی OKR متناسب با صنعت شما
برای درک بهتر روند کار و الهام‌بخشی به تیمها، نمونههای واقعی و بومی‌سازی‌شده از پیادهسازی OKR در سازمانهای مشابه در اختیار شما قرار میدهیم.
پشتیبانی مستمر و بهینهسازی OKRها
پس از اجرا، کنار شما می‌مانیم. با برگزاری جلسات بررسی دوره‌ای، بازخوردگیری، و تحلیل عملکرد، به شما کمک می‌کنیم تا OKRها را به‌صورت مستمر پایش و بهینهسازی کنید.
آموزش و توانمندسازی تیمها: قلب تپنده موفقیت OKR
در تجربه ما در راهینو، یکی از اصلی‌ترین دلایل شکست سیستم‌های هدف‌گذاری، نبود درک صحیح و عمیق از مفاهیم است. حتی اگر بهترین چارچوب‌ها و ابزارها برای پیادهسازی OKR طراحی شده باشند، بدون آموزش مؤثر و توانمندسازی افراد، نتیجه‌ای حاصل نخواهد شد. از همین رو، آموزش OKR را به‌عنوان سنگ‌بنای موفقیت در نظر می‌گیریم.
در راهینو، ما با طراحی و برگزاری دورهها و کارگاههای کاملاً کاربردی، به سازمانها کمک می‌کنیم تا تیم‌های خود را در مسیر اجرای موفق OKR، آماده و توانمند سازند. این آموزش‌ها کاملاً متناسب با نیاز سازمان و سطح بلوغ آن طراحی می‌شوند.
در این مسیر، شما و تیم‌تان با موارد زیر آشنا می‌شوید:
🔹 درک عمیق از مفاهیم OKR و KPI
در کارگاههای آموزش OKR و KPI، تیمها می‌آموزند که OKR چیست، چگونه با KPIها تفاوت دارد، و هر کدام در کجای ساختار مدیریتی قرار می‌گیرند. این آگاهی، پایه‌گذار عملکردی هدفمند و شفاف در سازمان است.
🔹 شناخت تفاوت‌های روش OKR در سازمان با سایر ابزارها
در این بخش از آموزش، تیمها متوجه می‌شوند که چرا OKR صرفاً یک ابزار نیست، بلکه یک تفکر مدیریتی است که بر تمرکز، تعهد، شفافیت و همراستاسازی تاکید دارد؛ موضوعی که آن را از روش‌های سنتی مدیریت عملکرد متمایز میکند.
🔹 یادگیری نحوه تعریف اهداف واقعی و نتایج قابلاندازهگیری
در فرآیند آموزش پیادهسازی OKR، شرکت‌کنندگان به‌طور عملی تمرین می‌کنند که چگونه اهداف الهام‌بخش، قابل‌سنجش و قابل‌دستیابی طراحی کنند، به‌طوری که هم با استراتژی سازمان همراستا باشد و هم عملکرد تیمی را بهبود دهد.
🔹 نهادینه‌سازی فرهنگ بازخورد و یادگیری مستمر
یکی از ویژگی‌های کلیدی موفقیت OKR، بازنگری مستمر و دریافت بازخورد در طول مسیر است. ما در راهینو به شما کمک می‌کنیم تا این فرهنگ را در بطن سازمان خود ایجاد کنید؛ فرهنگی که باعث میشود تیمها با چابکی بالا به اهداف نزدیک شوند و یادگیری سازمانی تقویت شود.
روش اختصاصی راهینو در پیادهسازی OKR در سازمانها
در راهینو، باور داریم که هیچ نسخه واحدی برای موفقیت وجود ندارد. هر سازمان، با توجه به ساختار، ارزش‌ها، منابع انسانی، و فضای صنعتی خاص خود، نیازمند یک مسیر منحصر‌به‌فرد برای پیادهسازی OKR است. از همین رو، ما به‌جای استفاده از مدل‌های خطی یا الگوهای تکراری رایج، بر طراحی یک روش پیادهسازی OKR اختصاصی و بومیشده تمرکز می‌کنیم.
فرایند طراحی و اجرای سیستم OKR توسط راهینو، یک مسیر مشارکتی، چابک و چندمرحله‌ای است که با شناخت دقیق از سازمان آغاز شده و به ایجاد یک چرخه بازخورد دائمی ختم میشود. این رویکرد نه‌تنها از تجربیات موفق بین‌المللی در حوزه OKR در سازمانها الهام گرفته، بلکه با واقعیت‌های سازمانهای ایرانی و فرهنگ کاری داخلی سازگار شده است.
برخی ویژگی‌های کلیدی روش پیادهسازی OKR اختصاصی راهینو شامل موارد زیر است:
🔹 تحلیل سطح بلوغ سازمانی و شناخت عمیق از نیازهای واقعی
در ابتدا، ما با ابزارهای تخصصی و جلسات تعاملی، میزان آمادگی سازمان برای پذیرش و اجرای OKR را می‌سنجیم. در این مرحله، تحلیل دقیق ساختار تیمی، شفافیت استراتژی‌ها، و فرهنگ حاکم، راه را برای طراحی مناسب‌ترین مسیر باز میکند.
🔹 طراحی ساختار اختصاصی برای پیادهسازی سیستم OKR
بر اساس اطلاعات به‌دست‌آمده، یک چارچوب اجرایی کاملاً اختصاصی برای سازمان شما طراحی میشود که شامل فرایندها، نقش‌ها، الگوهای جلسه، و سیستم‌های پایش عملکرد است.
🔹 تلفیق تجربه جهانی و بومی در اجرای OKR در سازمان
ما با بررسی نمونههای موفق جهانی در شرکت‌هایی مانند Google، Spotify و LinkedIn، و همچنین با تحلیل نمونه پیادهسازی OKR در سازمانهای ایرانی، به یک مدل ترکیبی دست یافته‌ایم که متناسب با فضای کاری ایران عمل میکند.
🔹 پشتیبانی در اجرای مرحله‌به‌مرحله و مستندسازی دقیق
در هر مرحله از مسیر اجرای OKR، مشاوران ما همراه شما هستند؛ از تعریف اهداف الهام‌بخش گرفته تا نگاشت نتایج کلیدی قابلاندازهگیری، برگزاری جلسات بازنگری، بررسی پیشرفت‌ها، و اصلاحات راهبردی.
برای دریافت مشاوره رایگان با شماره تلفن زیر تماس بگیرید
چه سازمان‌هایی از مشاوره OKR راهینو بیشترین سود را می‌برند؟
مشاوره OKR یک راهکار عمومی و یکسان برای همه سازمانها نیست. اثربخشی آن زمانی به اوج می‌رسد که در زمان مناسب، برای سازمان مناسب و با راهبری تخصصی اجرا شود. راهینو با تجربه عملیاتی و مشاوره‌ای در صنایع مختلف، به طیف متنوعی از سازمانها کمک کرده تا اهداف خود را شفافتر، هم‌راستاتر و نتیجه‌محورتر دنبال کنند. در ادامه، دسته‌هایی از سازمان‌هایی که بیشترین بهره را از خدمات ما می‌برند، معرفی می‌کنیم:
شرکتهای در حال رشد و استارتاپها
سازمان‌هایی که در مرحله رشد سریع قرار دارند، معمولاً با چالش‌هایی چون عدم تمرکز، سردرگمی تیمها، و فاصله بین استراتژی و اجرا روبه‌رو هستند. برای این کسب‌وکارها، پیادهسازی OKR یک ابزار کلیدی برای ایجاد تمرکز، اولویتبندی منابع، همراستاسازی تیمها و تسریع مسیر رشد است.
سازمان‌هایی با اهداف تعریف‌شده اما بدون مسیر مشخص
برخی سازمانها اهداف کلانی برای خود ترسیم کرده‌اند، اما مسیر رسیدن به این اهداف مبهم است یا در اجرا با شکست مواجه شده‌اند. در این موارد، مشاوره OKR به ایجاد ساختار، تعیین شاخص‌های قابلاندازهگیری، و طراحی مکانیزم‌های نظارت کمک میکند تا اهداف از حالت شعار خارج شده و به واقعیت تبدیل شوند.
تیم‌های منابع انسانی و مدیران میانی
تیم‌های HR و مدیران عملیاتی که به‌دنبال ابزارهای مدرن برای مدیریت عملکرد و ایجاد انگیزش در کارکنان هستند، از آموزش و اجرای OKR بیشترین بهره را می‌برند. OKR به آنها کمک میکند تا مکالمات اثرگذار درباره عملکرد را تسهیل کرده و نظام‌های ارزیابی را به سمت رشد و یادگیری سوق دهند.
سازمان‌هایی که به‌دنبال آموزش و توانمندسازی مدیران خود هستند
اگر سازمان شما به‌دنبال برگزاری دوره آموزش OKR برای مدیران، رهبران تیم یا کارشناسان منابع انسانی است، راهینو با ارائه کارگاههای عملی، محتواهای کاربردی و آموزش‌های متناسب با فرهنگ سازمانی، مسیری حرفه‌ای برای ارتقای مهارت‌های اجرایی OKR فراهم میکند.
وقت آن رسیده که رشد واقعی را تجربه کنید
اگر به‌دنبال چارچوبی اثربخش برای هدف‌گذاری شفاف، همراستاسازی تیمها و تمرکز بر نتایج واقعی هستید، حالا زمان آن فرا رسیده که گام اول را بردارید. پیادهسازی حرفه‌ای OKR می‌تواند مسیر تحول، انسجام و رشد پایدار در سازمان شما را هموار کند — و ما در راهینو آماده‌ایم تا شما را در این مسیر همراهی کنیم.
با بهره‌گیری از تجربه، دانش بومی‌سازی‌شده و رویکرد گام‌به‌گام، تیم راهینو به شما کمک میکند تا سیستم OKR را به‌شکلی کاربردی، قابل‌اجرا و متناسب با واقعیت‌های کسب‌وکارتان پیادهسازی کنید.
همین امروز برای دریافت مشاوره رایگان اقدام کنید
برای شروع کافی است یکی از این دو راه را انتخاب کنید:
فرم مشاوره موجود در همین صفحه را تکمیل کرده و اطلاعات تماس خود را ثبت کنید تا کارشناسان ما در اولین فرصت با شما تماس بگیرند.
یا به‌صورت مستقیم با شماره تلفن‌های درجشده در وبسایت تماس بگیرید و مشاوره اولیه رایگان خود را دریافت کنید.
تیم راهینو آماده است تا با تخصص، دقت و همراهی مستمر، شما را به سمت آینده‌ای هدفمندتر و نتیجه‌محور هدایت کند.
پرسش‌های متداول درباره مشاوره و پیادهسازی OKR با راهینو
OKR چیست و چه تفاوتی با KPI دارد؟
OKR مخفف عبارت Objectives and Key Results یا همان اهداف و نتایج کلیدی است. این روش برای تعیین اهداف بلندپروازانه و تعریف نتایج قابل اندازهگیری بهکار میرود و باعث همراستاسازی تیمها و تمرکز سازمان بر اولویتهای استراتژیک میشود. در حالی که KPI بیشتر بر سنجش عملکرد جاری تمرکز دارد، OKR بر رشد، جهش و حرکتهای استراتژیک تاکید میکند. هر دو ابزار مکمل یکدیگر هستند، اما رویکرد و کاربرد متفاوتی دارند.
چرا پیادهسازی OKR در سازمانها اهمیت دارد؟
پیادهسازی سیستم OKR در سازمانها به تیمها کمک میکند تا اهداف را شفافتر تعریف کنند، اولویتهای مهم را بشناسند، و برای رسیدن به نتایج واقعی و قابلاندازهگیری، تمرکز و تعهد بیشتری داشته باشند. این سیستم، ابزار مدرنی برای مدیریت عملکرد، توسعه رهبری، و ارتقای بهرهوری تیمی است که بهویژه برای شرکتهای در حال رشد و استارتاپها بسیار حیاتی است.
خدمات راهینو در حوزه مشاوره OKR شامل چه مواردی میشود؟
ما در راهینو طیفی از خدمات تخصصی مشاوره OKR ارائه میدهیم، از جمله:
تحلیل آمادگی سازمان برای پیادهسازی OKR
آموزش OKR و آموزش پیادهسازی OKR برای تیمها
طراحی چارچوب و ساختار اختصاصی OKR برای هر سازمان
تسهیل جلسات تدوین OKR در سطوح مختلف
مشاوره پیادهسازی OKR در استارتاپها و سازمانهای رشدگرا
ارائه نمونههای موفق پیادهسازی OKR
پشتیبانی مستمر در اجرا، پایش و بهینهسازی اهداف
آیا آموزش OKR و KPI برای تیمها ضروری است؟
بله، آموزش مفاهیم OKR و KPI یکی از عوامل کلیدی موفقیت در اجرای این سیستم است. بدون درک درست از مفاهیم، حتی بهترین اهداف نیز بی‌اثر خواهند بود. ما در راهینو دوره‌های آموزشی تخصصی برگزار می‌کنیم تا اعضای تیم بتوانند اهداف واقعی و قابل سنجش تعیین کنند و فرهنگ بازخورد و یادگیری مستمر را در سازمان نهادینه نمایند.
تفاوت روش پیادهسازی OKR راهینو با دیگر روشها چیست؟
روش راهینو بر پایه یک الگوی تکراری ساده یا کپی‌شده از مدل‌های خارجی نیست. ما برای هر سازمان، بر اساس نیازها، سطح بلوغ، فرهنگ و صنعت خاص، یک مدل پیادهسازی OKR اختصاصی طراحی می‌کنیم. این مدل ترکیبی از تجربیات جهانی و چارچوبهای بومی‌سازی‌شده است که در سازمانهای ایرانی نیز کاملاً عملیاتی شده‌اند.
OKR چگونه در استارتاپها و شرکتهای رشدگرا اجرا میشود؟
در استارتاپها، که با چالش‌هایی مانند محدودیت منابع، سرعت بالا و نیاز به تمرکز مواجه هستند، OKR به‌عنوان ابزاری راهبردی برای اولویتبندی، شفافسازی مسئولیتها و پایش پیشرفت‌ها عمل میکند. تیم راهینو با شناخت کامل از اکوسیستم استارتاپی، مشاوره OKR را بهگونهای طراحی میکند که بیشترین تطابق با ساختار چابک آنها داشته باشد.
آیا راهینو دوره آموزش OKR نیز برگزار میکند؟
بله. ما دورهها و کارگاههای آموزش OKR و KPI را برای تیمها، مدیران و رهبران سازمانها برگزار می‌کنیم. این آموزش‌ها شامل مباحث تئوری، تمرین‌های عملی، و بررسی نمونههای واقعی پیادهسازی OKR است و به سازمانها کمک میکند تا با درک عمیق‌تری از این چارچوب، اجرای موفق‌تری داشته باشند.
چطور میتوانم از خدمات مشاوره OKR راهینو استفاده کنم؟
برای دریافت مشاوره رایگان و اطلاعات بیشتر درباره خدمات ما در حوزه OKR کافی است:
فرم درخواست مشاوره در همین صفحه را تکمیل کنید
یا با شماره تلفن‌های درجشده در وبسایت تماس بگیرید
کارشناسان راهینو در اولین فرصت با شما تماس خواهند گرفت تا نیازسنجی اولیه را انجام دهند و مسیر مناسب برای شروع پیادهسازی OKR را طراحی کنند.