آموزش BPMN
معرفی کارگاه آموزش BPMN
در دنیای رقابتی امروز، بهینه‌سازی فرآیندهای کسب و کار یک نیاز اساسی است و ابزارهای مناسب برای این کار اهمیت بالایی دارند. آموزش BPMN (مدلسازی و نشانه‌گذاری فرآیندهای کسب‌وکار) به تیم‌ها و مدیران کمک می‌کند تا فرآیندها را شفاف‌تر کرده و کارایی را افزایش دهند. BPMN به عنوان یک زبان استاندارد جهانی، امکان طراحی، مستندسازی و بهینه‌سازی فرآیندها را فراهم می‌کند و در نتیجه، به کسب‌وکارها کمک می‌کند با بهره‌وری بالاتر به اهداف خود برسند. با شرکت در دوره آموزشی BPMN، مهارت‌های لازم برای تحلیل و بهبود فرآیندها را به دست آورید و از مزایای این استاندارد پرکاربرد برای سازمان خود بهره‌مند شوید.
چرا یادگیری BPMN برای کسب‌وکارها مهم است؟
یادگیری BPMN به مدیران و تیم‌های کسب‌وکار این امکان را می‌دهد تا فرآیندهای پیچیده را به شکل واضح و استاندارد تجزیه و تحلیل کنند و این یکی از پایه‌های بهبود عملکرد در سازمان‌ها است. BPMN به عنوان زبانی جهانی و ساختاریافته برای مدلسازی فرآیندهای کسب‌وکار، باعث می‌شود اعضای تیم با درک یکسان و شفاف از رویه‌ها، بهتر بتوانند در جهت بهینه‌سازی آنها تلاش کنند. این آموزش همچنین با فراهم کردن ابزارهایی برای شناسایی گلوگاه‌ها، هزینه‌ها و منابع موردنیاز، به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا بهره‌وری بیشتری به دست آورند و با دقت بیشتری برای آینده برنامه‌ریزی کنند. در نهایت، یادگیری BPMN نه تنها موجب کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت عملیات می‌شود، بلکه فرصت می‌دهد تا کسب‌وکارها با تغییرات بازار همگام بمانند و رقابتی‌تر عمل کنند.برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید. لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
مزایای شرکت در دوره آموزش BPMN راهینو
شرکت در دوره آموزش BPMN «راهینو» فرصت منحصربه‌فردی را برای کسب‌وکارها فراهم می‌آورد تا به‌صورت عملی و کاربردی با استانداردها و روش‌های مدلسازی فرآیند آشنا شوند. دوره‌های ما با رویکردی Data Driven و بر پایه‌ی تجربه عملی طراحی شده‌اند تا مهارت‌های کلیدی BPMN را به تیم شما منتقل کنند. در این دوره، علاوه بر یادگیری اصول و مفاهیم BPMN، شرکت‌کنندگان با نمونه‌های واقعی از کسب‌وکارها و پروژه‌های مختلف نیز آشنا می‌شوند، که به آنها کمک می‌کند تا بلافاصله دانش خود را به عملیات روزمره سازمان منتقل کنند.
این دوره همچنین به شما امکان می‌دهد تا مهارت‌های مدلسازی دقیق و مؤثری را برای بهبود کارایی و کیفیت فرآیندها به کار ببرید. تیم متخصص و با تجربه ما در «راهینو» در هر گام همراه شماست تا با اعتماد و اطمینان، اصول BPMN را فرا گرفته و از این مهارت برای توسعه مستمر و بهینه‌سازی سازمان خود استفاده کنید. شرکت در این دوره، نه تنها دانش BPMN را در سازمان شما تقویت می‌کند، بلکه سبب افزایش سرعت، بهره‌وری و شفافیت در عملکرد کلی کسب‌وکار شما خواهد شد.
در کارگاه آموزش BPMN چه خبر است؟
مفاهیم اجزاء نمودار BPMN را خواهید آموخت و نمودارهای BPMN را فارغ از پیچیدگی آن به درستی درک خواهید کرد.
شما مجموعه کامل المان‌های BPMN را خواهید شناخت و قادر خواهید بود از آنها استفاده کنید.
تجربه‌های مدلسازی برای مکانیزاسیون فرآیند با شما به اشتراک گذاشته می‌شود.
فرآیندهای کسب و کارهای مختلف را مدل نمایید.
اشتباهات رایج در مدلسازی فرآیندهای کسب و کار را خواهید شناخت.
با تجربه‌های موفق مدلسازی فرآیند آشنا خواهید شد.
آموزش BPMN برای چه کسانی موثر است؟
مدیران و کارشناسان حوزه مدیریت فرآیند کسب و کار
مدیران و کارشناسان حوزه فناوری اطلاعات
مدیران و کارشناسان واحدهای توسعه سیستم‌ها و روش‌های شرکت‌ها و سازمان‌ها
مدیران و کارشناسان واحدهای طرح و برنامه
متولیان بهبود فرآیندهای در شرکت‌ها و سازمان‌ها
تحلیلگران کسب و کار
مدیران اجرایی و عملیاتی سازمان‌ها
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان انواع گرایش‌های فناوری اطلاعات، رشته مدیریت و مهندسی صنایع
سرفصل های کارگاه آموزش BPMN
فرایند چیست؟
تعریف مدیریت فرایندهای کسب و کار
آشنایی با چرخه مدیریت فرایندهای کسب و کار
اهمیت مدلسازی
تاریخچه BPMN
آشنایی با المان‌های اصلی در BPMN
Pool
Lane
آشنایی با انواع وظیفه (Task) و کاربرد درست هر یک
Abstract Task
User Task
Manual Task
Service Task
Script Task
Business Rule Task
Send Task
Receive Task
آشنایی انواع فرایندها و نمودار‌ها و کاربردهای آن
نمودار استاندارد (Standard Process Diagram)
نمودار همکاری (Collaboration Diagram)
نمودار کاریوگرافی (Choreography Diagram)
نمودار گفتگو (Conversation Diagram)
آشنایی با مفاهیم تصمیم‌گیری در فرایندها و انواع درگاه (Gateway)
درگاه انحصاری (Exclusive Gateway)
درگاه جامع (Inclusive Gateway)
درگاه موازی (Parallel Gateway)
درگاه پیچیده (Complex Gateway)
درگاه مبتنی بر رخداد (Event Base Gateway)
تشخیص نقاط بن‌بست در فرایند
آشنایی با مفهوم رخداد (Event)، انواع آن و کاربرد آنها در مدل‌های فرایند
رخداد شروع (Start Event)
رخداد میانی (Intermediate Event)
رخداد مرزی (Boundary Event)
رخداد پایانی (End Event)
رخداد زمان‌سنج (Timer Event)
رخداد پیام (Message Event)
رخداد سیگنال (Signal Event)
رخداد شرطی (Conditional Event)
رخداد خطا (Error Event)
رخداد تشدید (Escalation Event)
رخداد خاتمه (Terminate Event)
رخداد لینک (Link Event)
رخداد جبران (Compensation Event)
کنترل کیفیت مدل‌های فرایندی
آشنایی با مفهمو زیرفرایند (Subprocess)، کاربردها و انواع آن
زیرفرایند
زیرفرایند مبتنی بر رخداد (Event Base Subprocess)
زیرفرایند تراکنش (Transactional Subprocess)
زیرفرایند قابل استفاده مجدد (Reusable Subprocess)
فعالیت فراخوانی (Call Activity)
نشانگر‌ها (Markers)
حلقه (Loop)
چند نمونه‌ای ترتیبی (Sequential Multi Instance)
چند نمونه‌ای موازی (Parallel Multi Instance)
Ad-hoc
Sequence Flow
Message Flow
Association
Artifacts
Group
Text Annotation
تجربه‌های موفق (Best Practices) و خطوط راهنما در مدلسازی
ثبت نام سازمانی دوره آموزش BPMN
اگر تمایل دارید این دوره برای شرکت و سازمان شما به صورت اختصاصی برگزار شود، درخواست خود را از طریق راه‌های ارتباطی مقابل با ما در میان بگذارید.
۰۹۰۱-۳۷۳-۶۰۲۷
info@rahyno.com
۰۹۰۱-۳۷۳-۶۰۲۷
مدرس دوره
پرسش‌های متداول
دوره آموزش BPMN به شما کمک می‌کند تا فرآیندهای سازمان خود را به‌طور دقیق مدلسازی کنید و با شناسایی و بهبود گلوگاه‌ها، بهره‌وری و کارایی را افزایش دهید. این مهارت، ابزاری ارزشمند برای سازمان‌ها فراهم می‌آورد تا هم‌راستا با اهداف استراتژیک خود بهینه‌سازی‌های پایدار داشته باشند.
بله، دوره آموزش BPMN در «راهی نو» به گونه‌ای طراحی شده که هم برای مبتدیان و هم برای افرادی که با مدلسازی فرآیند آشنا هستند، مناسب باشد. ما با ارائه مثال‌های عملی و پشتیبانی مستمر، شرکت‌کنندگان را در تمام مراحل یادگیری همراهی می‌کنیم تا تسلط کافی بر اصول BPMN پیدا کنند.
در این دوره، به مباحث اساسی مانند نمادهای BPMN، روش‌های مدلسازی فرآیند، اصول جریان کاری و تحلیل فرآیندها پرداخته می‌شود. همچنین به شرکت‌کنندگان یاد می‌دهیم که چگونه از BPMN برای بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش بهره‌وری در کسب‌وکار استفاده کنند.
بله، «راهی نو» دوره‌های آموزش BPMN را به‌صورت سفارشی و متناسب با نیازهای سازمان شما برگزار می‌کند. این دوره‌ها به تیم‌های سازمانی کمک می‌کند تا مهارت‌های مدلسازی فرآیند را به‌صورت کارآمد و هماهنگ فرا گیرند و از این دانش در پروژه‌های عملی استفاده کنند.
بازخورد برخی از دانش‌آموختگان دوره‌های آموزش BPMN
ابتدا تصور من این بود که آموزش BPM محدود به مدلسازی باشد اما وقتی وارد مباحث تحلیل، مخصوص مدیریت صف شدیم، اثربخشی دوره برای من بیشتر شد.
علاوه بر صبر و تلاشی که در طی آموزش مشهود بود، حتی در خارج از ساعت کلاس هم پاسخگو تمام پرسش‌ها بودند و از جهت دوره‌های ایشان بی‌نظیر است.
دوره بسیار کاربردی بود. حاوی نکات اصلی BPMN، همراه با بیان عالی مدرس، که ضمن تسلط با ساده‌ترین روش ممکن و همراه با مثال، مفاهیم را منتقل می‌کردند.
من خودم BPMN را با استفاده از کتاب آموزش دیده بودم، ولی این دوره کمک کرد به یکسری سئوالات که کسی نبود ازش راهنمایی بگیرم، پاسخ داد. بهترین راه برای یادگیری BPMN، شرکت در این دور است.
سرفصل‌های این کارگاه BPM پوشش مناسبی از چرخه مدیریت فرآیندهای کسب و کار را در بردارد. از شناسایی فرآیند، تحلیل فرآیند، بهینه‌سازی فرآیند و در نهایت کنترل فرایند. این دوره برای کسانی که در این حوزه فعالیت دارند، مفید خواهد بود.
از آقای عامری، استاد خوب دوره BPMN، تشکر می‌کنم که این فرصت رو فراهم کرد تا ما از دوره آموزش برگزار شده توسط ایشان بهرمند شویم.
